|
|
|
Nous
pouvons intervenir sur l’ensemble des aspects relatifs à la fiabilité
quotidienne des systèmes et des procédures :
 |
AUDIT
D’UN PROCESSUS (satisfaction des
besoins, fiabilité des traitements, pertinence des états de suivi …)
|
|
|
AUDIT
D’UN PROJET ou VALIDATION D’UN NOUVEAU SYSTEME (couverture fonctionnelle, coûts, délais …)
|
|
AUDIT
DE LA SECURITE (plan de
sauvegarde, de reprise, de fonctionnement dégradé, protections d’accès
…)
|
|
RESPECT
DES CONTRAINTES FISCALES (documentation,
procédures d’archivage …)
|
|
ANALYSE
DES COÛTS INFORMATIQUES
|
|
AUDIT
DE RESEAU
|
|
AUDIT
DES RISQUES LIES A L’UTILISATION D’INTERNET
|
Nous avons une connaissance particulière des systèmes d'information dévant gérer un grand nombre
d'opérations unitaires (protection sociale, banques, société
d'autoroutes, télécommunications, VPC, presse, retail, ...)
Exemples de références
|
Revue
d'un projet de refonte du système d’information en vue de valider sa
capacité à aboutir. |
|
Revue
du projet de développement du nouveau système de gestion mené par une
SSII, fixation d'une nouvelle date plausible de livraison et mise en
oeuvre des actions correctives nécessaires pour assurer un suivi
satisfaisant.
|
|
Pour
plusieurs entreprises, audit de la sécurité informatique afin de
s’assurer de l’absence de risque majeur, recenser les évolutions à
mener et identifier les investissements nécessaires (continuité
d’exploitation, sécurité d’accès). |
|
Audit
de la sécurité Informatique de l’environnement bureautique, postes de
travail et serveurs (continuité d’exploitation, sécurité d’accès du
réseau local, des serveurs Windows principaux …). |
|
Pour
une entreprise de presse, détermination des risques significatifs
pouvant entraîner un arrêt de l'informatique à l'aide de la méthode
MARION, recensement des solutions permettant de couvrir ces risques
avec évaluation des investissements nécessaires, puis choix des
solutions appropriées et élaboration d'un plan d'actions détaillé. |
|
Diagnostic
du service rendu par un fournisseur informatique. |
|
