|
|
|
Nous
vous
accompagnons dans la maîtrise de vos projets informatiques et
organisationnels. Nous vous aidons dans
l‘analyse
des besoins, la rédaction des cahiers des charges, l’organisation du projet, la
sélection des fournisseurs, le suivi et la maîtrise de leurs
travaux, la conduite des changements.
Nous disposons d’une
expérience particulière des domaines de la gestion (gestion commerciale, PGI / ERP, CRM, comptabilité, gestion des RH, …) et du
reporting (contrôle de gestion, tableaux de bord, business intelligence, ...). Dans ces
domaines fonctionnels, nous vous assistons dans votre démarche de choix
de progiciels en vous apportant une expertise des produits du marché et un appui
méthodologique. Nous
disposons notamment de grilles de fonctionnalités qui peuvent servir de
support
à l'analyse de l'adéquation fonctionnelle
des produits.
Nous possédons par ailleurs une compétence
particulière
dans la mise en place de systèmes analytiques, notamment par
activité (méthode
ABC / ABM) et une expertise particulière de
la mise en place de mécanismes de facturation des prestations
informatiques
(GIE, sociétés commerciales, éditeurs, ...).
|
|
 |
|
Notre double compétences - informatique et
gestion - nous permet de
faire le lien entre vos besoins fonctionnels et la manière dont ils
peuvent
être mis en place sur les outils du marché.
Nous
disposons d'une bonne
connaissance des marché publics et pouvons vous aider dans la rédaction des marchés et leur dépouillement.
|
Interventions
 |
Études financières (Business Case, ROI, ...)
|
|
Assistance à la maîtrise d'ouvrage
(identification des besoins fonctionnels, rédaction de cahiers de
charges ...)
|
|
Gestion de projet |
|
Assistance aux choix (constitution
d'appels d'offres, analyse et dépouillement des offres ...) |
|
Expertise sur les progiciels du marché (ERP, CRM, ...),
|
|
Analyses comparatives |
|
Appel d'offres |
|
Mise en place de comptabilité analytique |
|
Mise en place de modalités de facturation
de prestations |
|
Mise en place d'outils de pilotage /
tableaux de bords |
Exemples de
références
Accompagnement
de projets
|
Assistance
à la maîtrise d'ouvrage du projet de refonte d'une application
nationale : définition de la cible fonctionnelle, estimation du budget
et du planning, organisation des travaux, suivi de l'avancement. |
|
Assistance
à la constitution de la réponse à un appel d’offres pour l’exploitation
d’un ouvrage et la mise en place d’une régie de recette (analyse du
cahier des charges, définition de l’organisation cible, évaluations
financières, rédaction, …). |
|
Définition
de l'architecture réseau, assistance au choix du logiciel de
messagerie, accompagnement dans le choix des fournisseurs et dans la
mise en place. |
|
Bilan
fonctionnel d'une application de gestion d’affaires. |
Assistance au
choix de
progiciels de gestion
| Pour
plusieurs entreprises et organismes, assistance au choix du progiciel
de Comptabilité – Achats - Immo avec rédaction du cahier des charges,
identification des fournisseurs à consulter, constitution d'un appel
d'offres et comparaison détaillée des produits des fournisseurs
consultés. |
|
Assistance
à la démarche de choix d'un outil d’élaboration budgétaire et de
reporting. |
|
Pour
un organisme public, accompagnement méthodologique de la démarche de
validation de l'opportunité présentée par les progiciels comptables du
marché pouvant répondre aux attentes. |
|
Assistance
à la maîtrise
d’ouvrage au directeur du projet de mise en place d’un
nouveau progiciel comptable (définition et suivi du planning global du
projet
et des ressources à mettre en œuvre, conseil sur les choix structurant,
interface avec la DG, …) puis aide à la validation du contrat. |
|
Assistance
à la maîtrise d’ouvrage lors de la refonte des systèmes de
gestion d'un GIE : gestion budgétaire, comptabilité générale,
achats, immobilisations, en lien avec la mise en place d’une
comptabilité analytique par activité (ABC/ABM) |
|
Dans
le cadre de la création d'une nouvelle entité, accompagnement et
assistance dans les choix relatifs au futur système de production
(achats, ventes) et de gestion (comptabilité, paye, trésorerie,
immobilisations). |
|
Bilan
de l'intégration d'un nouveau système de gestion unifié au sein des
filiales d'un grand groupe (achats, comptabilité générale et
analytique, trésorerie ...). |
Assistance à la mise en place de nouvelels modalités de gestion
|
Dans
le cadre de la création d'une holding, assistance à la définition puis
à la mise en place d'un nouveau système harmonisé de gestion, couvrant
la gestion comptable, analytique et budgétaire. Adaptation
des procédures de suivi budgétaire, mise en ouvre d’une comptabilité
analytique ABC-ABM, mise en œuvre d’un outil de suivi des tableaux de
bord. |
|
Mise
en place d'un nouveau système analytique permettant de mesurer les
coûts informatiques (analyse de l'existant, définition des axes
d'amélioration prioritaires et mise en œuvre de nouvelles procédures). |
|
Assistance
à la formalisation
et la documentation des fonctions et du travail à réaliser par le
service
Contrôle de Gestion d’une DSI, notamment le suivi budgétaire, le suivi
analytique et le reporting fait au Contrôle de Gestion Groupe. |
|
Accompagnement
du contrôle de gestion d'une DSI: assistance à l’adaptation des
modalités de facturation et à la révision du budget, calcul de l'impact
des nouveaux projets sur le budget, ... |
|
Revue
du système de refacturation des prestations aux différentes
institutions membres d'un GIE Informatique. |
|
Élaboration
d'une méthode permettant d'identifier les coûts et les principaux
indicateurs à considérer dans la formule d'indexation de contrats
d'outsourcing |
|
Étude
de l'intérêt économique d'externalisation de l’éditique d'un groupe de
protection sociale (25 millions de pages éditées). |
|
Assistance
à l’identification des
contrôles à mettre en place sur les flux monétiques pour une société
encaissant un grand nombre de montants unitaires |
|
